一個(gè)企業(yè)很關(guān)鍵的是讓所有人有激情，而不是激動(dòng)。員工不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生激情，需要管理人員不斷的創(chuàng)造激情、傳遞激情。
　　
　　管理一定是來源于實(shí)踐的，沒有管理實(shí)踐的成效，我們無法真正獲得管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理論。知行合一不僅是一種管理理念，更應(yīng)該是一種良好的行動(dòng)習(xí)慣。
　　
　　對(duì)原有優(yōu)勢(shì)的忠誠(chéng)和眷戀將成為企業(yè)前進(jìn)的障礙和負(fù)擔(dān)：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜多變會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出越來越明顯的動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)，可長(zhǎng)期保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越少。
　　
　　企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，這就是企業(yè)不斷引導(dǎo)創(chuàng)新，適應(yīng)變革和鼓勵(lì)改進(jìn)，而不是對(duì)個(gè)人的神化。今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用創(chuàng)新企業(yè)文化和創(chuàng)新文化營(yíng)銷策略的公司。
　　
　　從的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中看，價(jià)格和質(zhì)量已經(jīng)不能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有創(chuàng)造顧客價(jià)值的產(chǎn)品才是企業(yè)獲利之道。
　　
　　一個(gè)企業(yè)的zui終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。
　　
　　想要進(jìn)步、成長(zhǎng)、成功，首先要做到的不是別的，而是真誠(chéng)地面對(duì)自己，真誠(chéng)地對(duì)待別人，不要自欺欺人。